チーム・体制の記事
開発体制のつくり方。内製化、外部パートナーの使い分け、技術顧問という選択肢。
4本
- 資金調達フェーズ別に見る、開発パートナーとの関わり方プレシード・シード・シリーズA・シリーズB以降の各フェーズで検証すべきこと、開発体制、契約形態、避けたい失敗を整理し、外部の開発パートナーとどう関わるかを段階ごとに解説します。約6分で読めます
- 少人数開発チームの体制設計 — 役割・採用・外部パートナーの使い分け小さなチームでプロダクトを作り続けるために必要な役割と兼務の考え方、採用と外部パートナーの使い分け、CI/CDや生成AIで人手を補う仕組みを、事業フェーズの変化とあわせて整理します。約6分で読めます
- 開発の内製化ロードマップ — 外注から自社チームへ移行する手順外注に頼っていた開発を自社チームへ移す手順を、現状の棚卸し、最初に内製化する領域の選定、採用と技術顧問の活用、コードとドキュメントの引き継ぎ、並走期間、移行後の外部パートナーの使い方まで段階的に解説します。約6分で読めます
- 技術顧問・外部CTOという選択肢 — 何を任せ、何を社内に残すか技術顧問・外部CTOに任せられる役割と、社内に残すべき意思決定やドメイン知識を整理し、契約形態、成果の測り方、内製化との関係、向くケース・向かないケースを解説します。約6分で読めます
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