開発プロセス

事業のアイデア段階や創業前のご相談でも構いません。検証したい仮説、想定しているユーザー、おおよそのご予算感と時期が分かるとスムーズですが、決まっていなくても問題ありません。ご相談とお見積りは無料です。秘密保持契約が必要な場合は、この段階でお知らせください。

オンラインのお打ち合わせで、事業の目的から逆算して「何を検証したいのか」「最初のユーザーは誰か」を整理します。既存のプロダクトがある場合は、コードや環境を拝見して現状を把握します。この段階で、技術的に難しい点、費用がかさみそうな点、システム化しないほうがよい部分を率直にお伝えします。

課題整理の結果をもとに、初回に作る範囲と後回しにする範囲を分けた提案書と、作業項目ごとの内訳を記した見積書をお出しします。ご予算の上限があれば、その範囲で効果の大きい構成をご提案します。契約形態（準委任・請負）の使い分けも、この段階でご相談します。詳しくは料金の考え方をご覧ください。ここまでは費用をいただきません。

要件が変わりやすいMVP段階は月ごとの稼働時間を決める準委任契約、範囲と検収条件が明確な開発は請負契約が向いています。契約書には作業範囲、期間、検収の方法、支払条件、著作権の扱いを明記し、後から認識のずれが起きないようにします。

主要な画面の流れを先に固め、ユーザーが迷わない導線を設計します。あわせてデータ構造、権限、外部サービスとの連携方法を決めます。作り直しの費用が最も小さい段階で問題を見つけるため、プロトタイプでの確認をおすすめしています。設計書は検収の基準と、将来の引き継ぎ資料になります。

すべてが完成してからお見せするのではなく、短い周期で動くものをご確認いただきます。実際に触ると設計時には気づかなかった点が見えてくるため、軽微な調整はその場で反映します。生成AIによるコード生成・レビュー・テスト作成を活用し、同じ期間でより多くを実装します。作業範囲を超える変更が必要になった場合は、影響と費用をご説明したうえでご判断いただきます。

クラウド上の本番環境、自動デプロイ、監視、バックアップを整えて公開します。既存プロダクトからの移行がある場合は、停止時間を抑えた手順で切り替えます。コードの構成、環境情報、運用手順をまとめたドキュメントと、各種アカウント情報をお渡しし、管理情報がお客様の手元に残る状態にします。

リリース時に組み込んだ計測をもとに、ユーザーの行動と事業の指標を確認します。定着率や転換率など、事業の判断に必要な数字を見ながら、次に改善すべき点を決めます。改善は月ごとの稼働時間を決めた準委任契約で継続するのが基本です。使われていない機能を削る判断も、この段階で行います。

事業が成長し、社内で開発を続ける段階になったら、開発チーム体制構築・内製化支援として移行を進めます。最初のエンジニアの採用要件づくりや技術面接への同席、入社後の環境整備、コードレビューや設計相談による伴走を通じて、チームが自走できるまでを支えます。すべてを内製化しない選択も含めてご相談ください。