技術デューデリジェンスとは

なぜ重要か

投資家が知りたいのは「きれいに作られているか」ではありません。事業計画どおりに開発を進められる状態か、そして想定外の重大なリスクが隠れていないかです。設計上の課題があること自体は珍しくなく、問題になるのは、それを経営側が把握していない場合です。把握していれば返済計画として説明でき、把握していなければ管理できていない兆候と受け取られます。

事業・開発の実務での意味

確認される観点は、おおむね次のような範囲です。

• プロダクトの構成と、事業の成長に耐えられるかの見立て
• 技術的負債の所在と、返済の優先順位
• 個人情報の扱いとセキュリティの基本的な対応状況
• ソースコードやプロンプトなど成果物の権利が自社にあるか
• 開発が特定の個人に依存していないか

準備として有効なのは、現状を説明する資料を先に作っておくことです。構成図、外部サービスの一覧、既知の課題とその対応方針を書き出しておくと、調査の場で調べ直す必要がなくなります。外部に開発を委託してきた場合は、契約書で成果物の権利の帰属を確認してください。準委任契約では、権利の扱いを個別に定めていないことがあります。

想定例：調達を控えた段階で、まず既知の不具合と設計上の課題を一覧にし、それぞれいつ対応するかの方針を添えておく、という準備の仕方が現実的です。弊社の技術顧問・チーム構築支援では、こうした整理を一緒に進めます。

関連する用語

• 技術的負債 — 把握と返済計画の説明が求められる対象
• 準委任契約 — 成果物の権利の帰属を確認すべき契約形態
• 非機能要件 — 成長に耐えられるかを判断する観点
• 北極星指標 — 事業の進捗を説明するための中心指標