開発チーム体制構築・内製化支援

事業が成長するにつれ、プロダクト開発を外部に任せ続けることの限界が見えてきます。改善の速度が外部の稼働に左右される、仕様の判断を毎回外部に相談しなければならない、ノウハウが社内に残らない。こうした課題の答えは「内製化」ですが、エンジニアを一人採用すれば解決するわけではありません。

弊社の内製化支援は、開発を担ってきた立場から、社内チームへの移行を段階的に進めます。最初のエンジニアに何を求めるかの採用要件づくり、面接での技術的な見極めへの同席、入社後の開発プロセスと環境の整備、コードレビューや設計相談による伴走。人事面と技術面の両方から、チームが自走できるまでを支えます。

すでにエンジニアがいる場合は、開発プロセスの見直しや技術的な意思決定の相談役（外部CTOのような立場）として関わることもできます。

こんなお悩みに

内製化のロードマップ: 現在の開発体制から、社内チームへ移行するまでの段階と時期、各段階で外部が担う範囲を整理します。詳しくは内製化のロードマップをご覧ください。
採用要件と選考支援: プロダクトの技術構成と事業段階に合わせて、求める役割・スキル・経験を定義します。求人票の技術面の記述や、面接での技術的な見極めに同席します。
開発プロセスと環境の整備: 課題管理、レビュー、CI/CD、リリース手順、ドキュメントの置き場所など、少人数のチームが回せる仕組みを整えます。
技術的な伴走: 設計相談、コードレビュー、技術選定、技術的負債の返済計画など、社内チームの判断を支える相談役として定期的に関わります。

01
現状と目標の整理
現在の開発体制、プロダクトの状態、事業計画を伺い、どの範囲をいつまでに内製化するかを決めます。すべてを内製化しない選択も含めて検討します。
02
採用の準備
求める役割を定義し、選考の進め方を設計します。技術面接への同席や課題の設計にも対応します。
03
受け入れ環境の整備
入社前に開発環境、ドキュメント、プロセスを整えます。初日から開発に入れる状態を目指します。
04
段階的な引き継ぎ
弊社が担っていた開発を社内チームに移していきます。最初は一緒に作業し、徐々に相談役に回ります。体制の考え方は少人数の開発チームの作り方で解説しています。
05
自走後の関わり方
チームが自走できるようになったあとも、必要に応じて技術顧問として設計や採用のご相談に応じます。

エンジニアを紹介してもらえますか？

候補者のご紹介は行っておりません。求める役割の定義、求人票の技術面の記述、面接での技術的な見極めなど、採用活動の支援を行います。

他社が開発したシステムの内製化も支援できますか？

はい。まず既存コードと環境を調査して現状を整理し、引き継ぎに必要なドキュメントと環境を整えたうえで、社内チームへの移行を支援します。

契約形態はどうなりますか？

伴走型の支援は、月ごとの稼働時間を決める準委任契約が基本です。採用要件の整理など範囲が明確な作業は、個別のお見積りにも対応します。