成長期のスケール判断シート

「そろそろ作り直しでは」という声が出たときに、感覚ではなく事実で判断するためのシートです。多くの場合、必要なのは全面的な作り直しではなく、一部の切り出しです。

作り直しを議論する前に

作り直したいという要望は、技術側から出ることも事業側から出ることもあります。どちらの場合も、最初に「今、何が困っているか」を具体的な出来事に落とします。「古いから」「綺麗ではないから」は理由になりません。困りごとが事実として挙がらない場合、作り直しの優先度は高くありません。

利用の増加に対して、システムがどこで先に苦しくなるかを確認します。全体を作り直すのではなく、詰まっている箇所を特定することが目的です。多くの場合、問題はデータベースへの問い合わせや、特定の重い処理に集中します。

システムの構造は、それを触る人の数と分担に合っていることが必要です。人が増えたのに一箇所を全員で触っている状態では、待ち時間と手戻りが増えます。逆に、人が少ないのに細かく分割すると、管理の手間だけが増えます。

使っている技術そのものが、事業の速度を落としているかを確認します。判断の軸は新しさではなく、更新が続いているか、扱える人を採用できるか、依存している外部サービスが継続しそうかです。

3つの方向で出た困りごとを、範囲の大きさで分類します。全面的な作り直しは、期間中に新しい機能を出せなくなる期間が生まれるため、事業の勢いがある時期には選びにくい選択です。切り出せる単位を探し、動かしながら置き換える方法を優先して検討します。

作り直しは、事業の予定と資金の状況を見て時期を決めます。調達の直前や、大きな営業の山場と重ねると、両方が中途半端になりがちです。並行して走らせる場合は、どちらの遅れを許容するかを先に決めておきます。

着手時に決めておかないと、途中で目的が曖昧になります。「何が解決したら終わりか」を数値や状態で書き、関係者で共有してください。終わりの定義がないまま始めた作り直しは、長期化しやすくなります。

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