市場リサーチ

プロダクトを作る前に最も安く確かめられるのは、「その課題は本当に存在するのか」「支払う人は誰か」「既存の代替手段と何が違うのか」です。開発してから分かることも多いのですが、調査で分かることを先に知っておけば、作るべきものの輪郭がはっきりし、開発の手戻りを減らせます。

弊社の市場リサーチは、経営者・事業責任者の方が持つ仮説を出発点にします。仮説を「検証可能な問い」に分解し、公開情報の整理、競合サービスの分析、想定ユーザーへのインタビューやアンケートを組み合わせて答えを集めます。調査会社のような網羅性よりも、次の意思決定に必要な情報を短期間で揃えることを重視します。

調査結果は、そのままプロダクトの要件やマネタイズモデル設計、UXデザインの入力として使える形でまとめます。開発まで一貫して関わるからこそ、調査を「読んで終わり」にしません。

こんなお悩みに

• ✓事業アイデアに手応えはあるが、市場の広さや競合の状況を客観的に把握できていない
• ✓資金調達に向けて、市場と顧客に関する根拠を整理したい
• ✓誰に何を聞けばよいか分からず、社内の議論が堂々巡りになっている
• ✓調査に大きな予算と時間はかけられないが、勘だけで開発を始めるのは避けたい
• ✓既存プロダクトの次の一手として、隣接する市場の可能性を探りたい

ご提供内容

調査設計書

仮説を検証可能な問いに分解し、それぞれの問いに対して調査手法・対象・期間を定めます。予算に合わせて優先順位を付けます。

市場・競合の分析レポート

公開情報と競合サービスの観察をもとに、市場の構造、既存の代替手段、差別化の余地を整理します。出典は明記し、推測と事実を分けて記載します。

ユーザー調査の結果

インタビューやアンケートの結果を、課題の深さ、支払意思、利用の文脈といった観点で整理します。意思決定に使える要約を添えます。

示唆と次のアクション

調査結果から導かれる示唆と、プロダクトの要件・MVPの範囲・検証指標への反映案をまとめます。

進め方

1. 01

   仮説の言語化

   事業の前提となっている仮説を洗い出し、検証の優先順位を決めます。最も不確実で、外れたときの影響が大きい仮説から確かめます。

2. 02

   調査設計

   問いごとに手法を選び、対象者と期間を決めます。進め方はスタートアップの市場リサーチでも解説しています。

3. 03

   調査の実施

   公開情報の収集、競合の観察、インタビューやアンケートを実施します。インタビューはオンラインで行い、記録と要約を残します。

4. 04

   分析と報告

   集めた情報を仮説ごとに整理し、支持された点・否定された点・不明な点を分けて報告します。生成AIは情報整理の補助に使い、判断は人が行います。

5. 05

   プロダクトへの反映

   結果を要件やUX、収益モデルの検討に接続します。継続して開発をご依頼いただく場合は、そのまま設計に進みます。

よくあるご質問

関連用語: プロダクトマーケットフィット、ペルソナ、北極星指標

監修: フィリット・コンサルティング株式会社公開 2026.09.13